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    細說我心中的項目經理

    發布人:馮志浩 來源: 圖片作者: 文章作者:彭 明 發布日期:2019-03-27 點擊:

    一個在充分競爭的市場中依靠市場求生存發展的企業需要專業的市場營銷經理;一個依靠項目獲取利潤的企業更需要優秀的項目經理。面臨建筑行業“前有標兵,后有追兵”的困窘,交建集團領導在公司2019年工作會報告第四大點中強調,現在公司35歲以下員工比例超過了50%,交建事業的接力棒早晚得交到他們手里。許多人在市場的實踐中已經成長為項目經理。公司的未來之星如何創新思維與領導力修煉、依法合規經營與項目法律風險管控、項目合同管理與項目創效、項目經理的履約管理、項目經理的人力資源管理、項目經理的財務管理、項目經理的安全管理,以及如何當好項目經理、如何運用法律武器防范風險、如何做企業思想政治工作,筆者認為,我心中的項目經理應是這樣全方位管理的。

    一、項目經理如何做好履職能力

    一是項目經理首要職責是在履行職責過程中,使業主滿意,包括前期準備、過程控制和后期管理工作;一個合格的項目經理應當具備決策能力、組織管理能力、平衡協調能力、業務能力、應變能力、社交能力等6方面能力,對綜合性業務水平要求提高。二是要具備領導才能,團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短,善于抓住最佳時機,并能當機立斷,堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題,避免矛盾或更大矛盾的產生。三是掌握熟練的專業技術知識,如果沒有扎實的專業知識作后盾,在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費,甚至造成更大的錯誤。四是要有工作干勁、有敬業精神、為人正直、敢于主動承擔責任。五是要思維敏捷、精力充沛,在遇到突發事件時及時正確快速的處理,如果沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。六是要熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責。七是要加強施工管理,對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任。

    二、項目經理如何強化分包隊伍履約責任

    項目分包隊伍作為工程施工的重要實施主體,其管理水平和施工能力在一定程度上影響著整個工程的安全、質量、進度和效益。項目經理做好分包管理,需要認真把好以下4個關口。一是準入門檻要抬高,引進途徑要拓寬;分包商引入是分包管理的第一步,應嚴格把關,強化事前控制,重點在業績和能力的考察上下功夫;考察方式應更加全面,在對工程業績和施工現場進行考察的同時,還應加強對資金實力、技術水平、合作方評價等多方面進行綜合考量,進一步提高評價標準,保證分包隊伍的“合法性”,避免“先天不足”的分包商進入,為各項目輸出能力更強、履約更優的分包商。二是過程管控加強,獎懲機制要健全,強化履約的關鍵是加強過程管控,牢固樹立合作共贏意識;要健全獎懲機制,獎懲機制是激發分包隊伍工作積極性的重要手段。三是管理理念要轉變,自我培育是關鍵,在與分包商合作過程中,留住和培育優質分包商需要我們進一步加強經營能力,精確把握雙方利益的平衡點;留住和培育優質分包商需要我們進一步提高服務意識和解決問題的能力。四是隊伍考核要全面,存優去劣要及時,考核也是分包商管理的一項重要工作,如何做到存優去劣,讓履約能力強的分包商繼續參與到我們的工程建設中來,讓能力不達標的分包商盡快“出局”,也是需要我們去認真思考的問題。

    三、項目經理如何加強項目履約能力建設

    項目經理是加強履約能力建設核心,建立項目履約人才數據庫和履約后備人才培養庫,對確定的后備人才重點幫扶指導。履約能力主要是指履行經濟合同的實際能力。對于施工企業而言,履約能力則全面體現為項目在進度、質量、安全、文明施工(環保)以及服務業主、贏利方面的綜合管理能力,抓好工程質量是項目履約的根本。推行工程質量樣板化、標準化管理,抓好安全是項目履約的保障。堅決落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系,落實全員安全生產責任、嚴格安全隱患零容忍的原則,抓好安全風險管控。堅持“照單履職、盡職免責、失職追責”,全面推進安全生產標準化,實現安全管理制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、作業行為規范化,提高工程建設品質,抓好進度是項目履約的生命。做好關鍵路線的持續優化、把控,以關鍵路線統領施工過程。強化里程碑工期、節點工期的管控力度,最大限度的追求均衡施工,規避因自身管理原因造成的趕工和資源投入。完善專家會診制度,對重要的階段性施工,里程碑工期的實施,高風險的特殊部位施工進行方案、配置等把好源頭關,實現“跟跑履約”向“領跑履約”的轉變。

    四、項目經理如何加強項目經營管控和法律風險管控能力

    項目要加快由單一的“施工管理”向“以效益為中心的項目管理”轉變,項目經理聚焦全跨度經營,全面增強企業治理能力。以強化落實項目主體責任為重點,尤其是新開工項目的組織策劃做到全覆蓋,加強分包管理,項目實施過程全程監控,過程糾偏、項目后評價工作。項目核心團隊要完整參與項目跟蹤、項目投標、項目策劃、項目履約、項目竣工全過程,無重大原因,不中途換人,打破慣有的碎片化、階段性、隨意性配置人員現象;堅定不移地推行項目績效考核,大力倡導“中標就是硬道理,盈利才是真本事”的理念,形成以“以業績論英雄,以貢獻論獎賞,以成績論升遷”的積極向上的干事氛圍。同時,我們在項目管理過程中,常見法律風險有:代分包隊對外簽訂合同風險、項目為分包隊提供擔保風險、非誠信分包隊帶來風險、分包老板偽造印章引發風險、不按合同約定支付工程款引發風險、勞動用工方面風險、違法分包轉包風險等。針對各種風險管控,作為項目經理應嚴格把關,嚴格按照規章制度,規范工作行為,把控各種風險漏洞。

    五、項目經理如何創新思維提升效益

    項目經理的創新思維就是要挖潛提效,精細管理,為生產經營工作做好保障。抓好精細化的經營管理是項目適應激烈競爭環境的必然選擇,是提高項目經營效益的必由之路。要細化成本目標管理,嚴格控制各項成本、費用的開支,增收節支,資金利用上更多地偏向安全生產、管理創新、科技創效、節能減耗等;要推進成本動態管理,及時發現和解決問題,使項目經營處于可控、在控的范圍;主動出擊,加強溝通,進一步優化技術方案,做好變更索賠事項。變更方面需要注意:變更各階段的時間要求;變更資料的準備和簽字;樹立共贏的理念;注意變更索賠的技巧,如化整為零、先易后難、個性優化、緊盯不放。索賠方面需要注意:把握機會,充分理解索賠3大要素;要在限定的時間內向業主發出索賠通知;跟蹤索賠立項要求的批準;避免和杜絕發包人的反索賠;注意索賠資料的收集、整理、保存。針對項目部的各項生產任務,要充分考慮,加強技術方案編制的前瞻性、可行性和經濟性比較。另外要主動提前介入設計對接,優化施工圖設計,降低施工成本,提升項目盈利水平和經濟效益。

    六、項目經理如何做到廉潔自律、作風過硬

    項目經理堅持“嚴字當頭”做好問題自查,廉潔提醒,提高自我管理、自我約束的能力,落實好“一崗雙責”制度,把從嚴治黨的要求落實到工作當中去;對待工作“怕、慢、假、懶、散”等現象行為的,同“腐敗”一樣有損于黨和黨員的形象,時間久了同樣會導致管理潛力失效,執行力喪失,所以轉變作風尤為重要,項目經理應該做到:一是從思想觀念上入手,建立科學評價體系,完善干部職工管理制度及考核評比辦法,進一步加大績效考核力度,明確職責目標,建立有效地問責機制,嚴格獎懲措施,杜絕隨意履職,弄虛作假現象,深化容錯糾錯機制,鼓勵擔當干事者,讓有為者有位;二是要提高工作執行力,務必樹立強烈的職責意識和進取精神,克服不思進取,得過且過的心態,要強化效率意識,克服辦事拖拉、工作懶散的惡習,發揚嚴謹務實,勤勉刻苦的精神,不斷提出解決對策,完善自我;三是正確行使權力,依法用權,秉公用權,廉潔用權,做到法定職責必須為,法無授權不可為,保持如臨深淵、如履薄冰的謹慎,做到心中有所畏、言有所戒、行有所止,處理好公和私、情和法、利和法的關系。

    七、項目經理如何做好項目員工思想政治工作

    項目經理做好項目員工思想政治工作,要因人施教,要掌握特點,掌握方法,要與時俱進,在傳承優良傳統和優秀經驗的基礎上,大膽進行探索和創新。充分發揮示范作用,項目經理模范帶頭作用是一種無聲和有效的思想政治工作。一是項目經理在各項工作中要起模范帶頭和表率作用,要求職工群眾做到的干部必須做到,而不是空喊口號、唱高調、言教不如身教、己正才能正人,“喊破嗓子不如做出樣子”、“火車跑的快,全靠車頭帶”,都生動的說明了干部對群眾的模范作用的重要性;二是要進行典型教育,典型教育比說服教育更富有感染力和可接受性,是我們黨傳統的思想政治教育方法之一,榜樣的力量是無窮的,我們要善于從實際工作中發現好的典型并大力予以宣傳,只有這樣才能起到教育人鼓舞人的作用,只有這樣才能講正氣、樹新風,推動政治思想工作沿著正確的道路發展;三是要團結項目班子成員,運用好“四種形態”,讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態;講黨性,堅持原則,一個黨員是一面旗幟,要率先垂范,做好先鋒;四是要以活動為載體,找準活動的目的和意義,寓教于樂,創造性地開展各項活動;五是要創新工作方式方法,突出亮點工作,在做好實際工作的基礎上再創新,持續推進亮點工作;六是要做好宣傳鼓動工作,激勵項目員工積極為項目作貢獻,項目思想政治工作就是企業文化工作,就是要讓企業文化弘揚和傳承。

    八、項目經理如何做好人力資源管理

    提高員工素質必須加強領導班子建設,項目經理應把項目領導班子建設為團結向上,積極進取,適應市場,充滿激情,富有創造與活力、體現公司核心競爭力的領導團隊。堅持以人為本,倡導價值服務,實現“3D”人力資源管理模式,一個項目經理最大的本事我認為4個字:知人善任。要加快對年輕人才的培養,早壓擔子,敢壓擔子,使用是最好的培養,讓年輕人在實戰中迅速成長,堅持新動力培養計劃,堅定新員工導師帶徒的思想理念,并堅決實施全員績效考核,激發人的潛力。人在人格上都是平等的,但人的能力是有差別的,要引入競爭機制,創造條件讓更多的優秀人才脫穎而出,帶動企業員工整體素質的提高,同時要加強員工的輪崗培訓和注重員工潛能技能的有效發揮。

    九、項目經理如何做好項目安全履職責任

    項目經理是項目安全履約第一責任人,責任終于泰山。一是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”工作方針,貫徹執行國家安全生產政策、法律、法規和地方有關規定。要始終把安全管理擺在項目管理的重要位置,從思想上重視,始終緊繃安全這根弦,落實好自己安全生產責任;通過安全宣傳櫥窗、張貼安全警示標語,利用班前講話、生產交班會、安全教育培訓等形式牢固樹立安全生產意識。二是建立健全4個安全責任保障體系,充分發揮體系運轉作用,通過成立安全生產管理領導小組,制定安全生產責任制、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產獎罰制度等規章制度,不斷完善安全管理體系,為安全生產提供制度保障。三是加強安全生產執行力建設,嚴格落實規章制度,嚴格執行施工方案、嚴格事故隱患排查、嚴格落實問題整改、嚴格問責處罰。同時,項目采取“三抓”,確保安全、質量、文明施工全面受控:一是做到“抓全”,“抓全”就是全員全方位抓安全質量和文明施工;二是做到“抓”“準”,“抓準”就是找準安全質量和文明施工管理的關鍵環節、薄弱環節,有的放矢、對癥下藥;三是做到“抓狠”,“抓狠”就是鐵腕抓安全質量和文明施工管理,嚴格獎罰制度,做到獎罰分明,增強安全就是成本,安全就是效益思想觀念。


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