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    工地變“聰明”

    發布人:馮志浩 來源: 圖片作者: 文章作者:彭 明 發布日期:2019-03-18 點擊:

    過去,我們的辦公桌上大小資料堆積如山,想要找文件,簡直“剪不斷,理還亂”。如今,信息化管理悄悄地進入了我們的世界,所需求的資料,只要稍微檢索,就會分門別類直接呈現出來,提升了工作效率。

    信息技術革命如火如荼,出門不帶錢,信息無紙化,生活節奏也變得越來越快。加快信息化技術應用并強化到企業信息化管理,已經成為廣大企業的普遍共識。

    在這個萬物互聯的大數據時代,陳舊的企業管理模式已經過時,甚至成為企業前進發展途中的阻礙,而如何實施“騰籠換鳥”,讓信息技術充當企業的“管家”,更好地為企業發展服務,這考驗著一個企業的智慧和魄力。對于我們信息管理用到的施工項目來說,強化信息化管理顯得尤為關鍵和迫切。

    近年來,路面分公司在信息化技術應用方面取得一定的成效。作為“黑科技”代表的RQS智能監控系統已在項目實際施工中被廣泛應用,與工程進度、質量、安全等項目管理要素深度融合,為施工打開了“新大門”。分公司貴隆路項目已成功創建了“智慧工地”,從過去的數人頭查考勤到如今遠程監控;從過去各個部門要資料到如今掃一掃部位二維碼獲知施工信息……所有的一切就好比給整個工地裝上了智慧的大腦。

    滄海橫流,方顯英雄本色。2019年,分公司在信息化管理方面提出了更高的要求。面向市場,將信息互聯技術與企業管理深度融合,充分發揮系統協同集成優勢,推進信息化從“技術工具”到“管理模式”的轉變,以先進的信息化管理手段不斷提升項目管控能力。以市場為導向,以業主需求為主體,將人、財、物統一到數字化平臺之上,搭建“共享中心”,實現內部各項數據的互聯互通,變革現代管理思想。

    隨著互聯網、大數據、人工智能同施工項目融合,路面分公司能否順利完成轉型升級,加速向數字化、網絡化、智能化方向發展,強化施工項目信息化管理是一大關鍵。


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